在线购彩

  1. 博革主页 > 六西格玛 > 六西格玛案例 >

采矿业六西格玛管理推行案例

日期：2019-04-17 / 人气： / 来源：www.baitsense.com

欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189


    六西格玛管理方法由摩托罗拉公司于1987年首创，经美国通用电气的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M、海尔、美的、华为、联想、TCL、中石化、中移动、宝钢等世界顶级跨国企业纷纷通过六西格玛管理战略来强化管理水平，降低成本，提高客户忠诚度，增加销售业绩和增强核心竞争力。
 
    六西格玛是统计学应用在企业运营管理的成功典范，是一种统计尺度，是用数据衡量流程能力（或过程能力）的一种方法；
 
    六西格玛的导入为企业带来以下收益：
 
    ►提升流程(cheng)、产(chan)品的(de)过程(cheng)控制能(neng)力(li)
 
    ►减小流程、产品质量的波动(dong)
 
    ►确保(bao)企业一(yi)次性把(ba)工作作对
 
    ►确保(bao)企业消除返(fan)工和(he)废品
 
    ►培养大(da)批熟练(lian)应(ying)用统计工具采(cai)集(ji)收集(ji)并应(ying)用的质量专家、技术专家
 
    采矿业六西格玛DMAIC实例
 
    一、D-定义阶段
 
    确定员工的知识、技能和素质等方面的关键需求，并识别需求改进的培训项目或培训管理流程，并将改进的内容界定在合理的范围内。
采矿业6西格玛管理案例
 
    二、M-测量阶段
 
    通过对现有培训流程的测量，辨别核心流程和辅助流程；识别影响培训流程输出的输入要素，并对测量系统的有效性作出评价。 主要方法有：AFP法、模糊综合评判法 、直方图、矩阵数据分析图等。
采矿业6西格玛管理案例
 
    三、A-分析阶段(duan)
 
    通过数据分析，确定影响培训流程输出的关键因素，即确定培训过程的关键影响因素。主要方法有：鱼骨图、帕累托图、回归分析、因子分析等。
采矿业6西格玛管理案例
 
    四、I-改进(jin)阶(jie)段
 
    寻找优化培训流程并消除或减少关键输入因素影响的方案，使流程的缺陷或变异降低到最小程度。 主要方法有：流程再造等。
 
    2017年以来，某某铅锌矿选矿厂为贯彻落实公司《关于全面推进精准管理工作的通知》文件精神，以降本增效为出发点，精心计划、精准执行、精准施策，积极优化选矿生产组织，降低选矿药剂单耗，提高选矿技术经济指标。
采矿业6西格玛管理案例
    2017年1~12月份，硫酸铜、丁黄药及硫酸主要药剂单耗分别为535g/t、558g/t及5.69Kg/t，均低于2017年计划值，基本达到了精准化管理三大药剂单耗控制目标，实现项目年收益177.14万元。
 
    五、C-控制阶段
 
    使改进后的流程程序化，并通过有效的监测手段，确保流程改进的成果。 主要方法有：标准化 、程序化、制度化等。
采矿业6西格玛管理案例
    2018年1~3月份，选矿厂持续推进精准化管理工作，加强内部管理，开展成本长效机制建设，严格控制选矿主要药剂球单耗，今年一季度，受矿源不足及矿石性质的等诸多外部因素的影响，三大药剂中的硫酸单耗超过了控制目标，但三大药剂单耗的总体控制仍在有序进行，一季度实现项目收益36.53万元。

作者(zhe)：博(bo)革咨询

咨(zi)询采购(gou)表

精(jing)益(yi)生产怎么做(zuo)(zuo)？六西(xi)格玛咨(zi)询怎么做(zuo)(zuo)？项(xiang)目周期是多(duo)(duo)少(shao)？大概需要多(duo)(duo)少(shao)费用(yong)？

我(wo)是什(shen)(shen)么企业？目前需要(yao)解决的(de)问题(ti)是什(shen)(shen)么？预算周(zhou)期是多少？想要(yao)达到(dao)什(shen)(shen)么效果？

姓名(ming)： *

公司： *

职位： *

手机： *

咨询需求： *

城市：

验证码： 看不清？点击更换

24小时客服电话： 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于在线购彩:精益生产咨询、在线购彩:六西格玛咨询、在线购彩:精益供应链咨询、在线购彩:5S6S现场管理、在线购彩:TPM设备管理咨询、在线购彩:工厂布局规划、在线购彩:目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。

电子制造行业6σ-蒸镀良率改善案例 没有了

我们的服务 Our Services

我们以国际领(ling)先、全球视(shi)野、成就卓(zhuo)越、服务企业为宗旨(zhi)，持(chi)续为客户提供全方位的精益转型升级服务。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

在线购彩:立即前往 Now Go →

我们的成功案例 Our Successful Cases

我(wo)们为您(nin)精心挑选(xuan)的经典案例，去感受不同(tong)行业精益(yi)环境体(ti)验，学(xue)习标杆精益(yi)，并(bing)有(you)服务于世界500强企(qi)业的咨询(xun)专家为您(nin)服务。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.



现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

在线购彩:Go To Top 回顶部

在线购彩