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2021年(nian)我(wo)们该如何重新出(chu)(chu)发(fa)?企业(ye)靠什么在市(shi)场竞争中(zhong)保持优先?怎样(yang)做(zuo)好(hao)设备管(guan)理和维(wei)护?怎样(yang)快(kuai)速(su)交付订单,获取更(geng)大市(shi)场?怎样(yang)打造(zao)流(liu)动化生产现场,大幅(fu)度(du)缩短生产周期?怎样(yang)做(zuo)好(hao)现场管(guan)理,提(ti)升企业(ye)整(zheng)体形象、减少生产浪费?“质量是生产出(chu)(chu)来的(de),不是检(jian)验出(chu)(chu)来的(de)”,怎样(yang)把此口号变成行(xing)动?你想要(yao)的(de)业(ye)务,都(dou)在这里!

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TPM管理咨询

TPM管理

博(bo)革(ge)咨询在(zai)近十年的TPM咨询服务(wu)活动中,总结实战(zhan)经验不断研究,在(zai)2015年隆重(zhong)推(tui)出(chu)围绕《五星设备管理系统》为中心的博(bo)革(ge)TPM推(tui)进模型(xing)。此模型(xing)追求2个(ge)目(mu)标、5种改善(shan)形(xing)式、6项运营模块。

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5S/6S管理咨询

5S/6S管理

6S的(de)前身是5S,是源自日本企业的(de)一种(zhong)全新的(de)管(guan)理模式,旨在(zai)通(tong)过规范(fan)现场、现物,营造一目了然的(de)工(gong)(gong)作环境,进而培养员工(gong)(gong)良好的(de)工(gong)(gong)作习惯,最(zui)终(zhong)通(tong)过提升人的(de)品质,来提升企业的(de)生(sheng)产(chan)效率。

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新工厂布局咨询

新工厂布局

博革咨询工厂(chang)(chang)布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)规(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)划(hua)分(fen)全新建厂(chang)(chang)规(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)划(hua)、工厂(chang)(chang)搬(ban)迁规(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)划(hua)、原(yuan)地大幅度布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)优化,并且每一种规(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)划(hua)要分(fen)3个阶(jie)段,即整体规(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)划(hua)阶(jie)段、详(xiang)细(xi)规(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)划(hua)阶(jie)段、特色规(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)划(hua)阶(jie)段,逐步推行(xing),最终为客户提(ti)供布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)规(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)划(hua)图、规(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)划(hua)报告、方(fang)案说明书。

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目视化设计

目视化设计

目(mu)视化(hua)管(guan)理(li),又称一(yi)(yi)目(mu)了然(ran)的(de)管(guan)理(li),是指(zhi)通过眼睛的(de)视觉媒介(jie)来进行(xing)相关活动的(de)管(guan)理(li),所(suo)以(yi)媒介(jie)的(de)设计(ji)是目(mu)视化(hua)管(guan)理(li)能否充分达到效果(guo)的(de)保证。博革咨询通过多年潜(qian)心(xin)研究(jiu),研发出企业目(mu)视化(hua)管(guan)理(li)系统,已经(jing)被国内多家客(ke)户所(suo)使用(yong),取(qu)得(de)了很好的(de)效果(guo)。咨询式目(mu)视化(hua)设计(ji)、制作(zuo)、安装(zhuang)一(yi)(yi)条龙服务,更专业、更省心(xin)。

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人力资源管理咨询

人力资源管理

博(bo)革(ge)用精益的思想为(wei)客(ke)户提供(gong)战(zhan)略解码与现状盘点、人力(li)资(zi)源(yuan)整体(ti)规划、管理体(ti)系规划、实施保障和(he)行动计(ji)划等全流程(cheng)的人力(li)资(zi)源(yuan)规划方案,为(wei)客(ke)户提供(gong)系统科学、弹性(xing)灵活、重点突出和(he)落实有力(li)的人力(li)资(zi)源(yuan)规划。

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市场不良率降低咨询

市场不良率降低

什么(me)是(shi)市(shi)场(chang)(chang)不(bu)良(liang)率?如何降低市(shi)场(chang)(chang)不(bu)良(liang)率是(shi)当下企(qi)(qi)业极为关(guan)注的(de)一个问题,博革咨(zi)询依据二(er)十多(duo)年,不(bu)同行业的(de)现场(chang)(chang)管理经验,为企(qi)(qi)业找到最适(shi)合自己的(de)降低方(fang)法(fa)。

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LCIA工装夹具设计

LCIA工装夹具设计

在精(jing)益生产理念中,所谓的(de)自(zi)动(dong)化更强调的(de)是低成(cheng)本,简(jian)单实用(yong),并加(jia)入(ru)作业员的(de)想法(fa)的(de)一种自(zi)动(dong)化又(you)称简(jian)便自(zi)动(dong)化,其简(jian)称LCIA。

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营销渠道管理咨询

营销渠道管理

企业的营(ying)销(xiao)渠道很多,到(dao)底该如何(he)去(qu)管(guan)控(kong)才能够(gou)降低营(ying)销(xiao)成(cheng)本?博革咨询运用二十多年(nian)的企业管(guan)理咨询经验,为(wei)及量身定(ding)制(zhi)出适合自己的营(ying)销(xiao)渠道管(guan)理方案并落地(di)实施(shi)。

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博革六大特有优势

博革精益咨询标题线

六大(da)核心优势(shi)告(gao)诉您:为什么选择我们 ? 告(gao)别(bie)犹豫(yu),追求价值,博革六大(da)落地策略,符合企业发展需(xu)求,赶快行动(dong)吧!

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一体化解决方案

博革集团拥(yong)有专业的(de)产业方案、20多年的(de)咨询经验、最佳物联网(wang)开(kai)发与(yu)应用资源

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全价值链的转型升级

具备战(zhan)略(lve)规划(hua)和现场执行能力(li),在最短(duan)的时间内创出卓越的绩(ji)效变化和财(cai)务收益(yi)

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行业差异化专业服务

打破传(chuan)统的方法论,为各大行业量身定制了一套各行业版咨(zi)询服(fu)务方案(an),更有效

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客户的长期战略合作服务商

为客户制定中长期(qi)战略(lve)转(zhuan)型升级规划(hua),并逐一(yi)(yi)落实每一(yi)(yi)项(xiang)措施,续签率高达80以上

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“1-3-5式”咨询服务模式

博革独(du)创(chuang)服务模式,保证企业的转型升(sheng)级(ji)各(ge)项措(cuo)施及时的落地执行(xing),以最(zui)经济、最(zui)有效的方(fang)式完成转型升(sheng)级(ji)

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“6-444式”人才培养模式

个性化(hua)的培训服务,表(biao)单(dan)式、实战(zhan)型训练(lian)的方(fang)式,为企业培养不同层次的技能型人才

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六西格玛管理标题线

无论您是国企(qi)央企(qi),还(hai)是中小民营企(qi)业,博(bo)革都有着丰富的行业经验,为您量身定(ding)做最佳(jia)六西(xi)格玛(ma)改善方案(an)

博革标杆客户

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