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市场不良率降低
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通(tong)过导入WFR管理(li)模式，快速降低(di)市(shi)场不良率
WFR是(shi)衡量出厂产品缺陷率的指标，Weighted Failure Rate（加权故(gu)障率）
博革咨(zi)询推进WFR运(yun)营流程
1-全(quan)缺陷识别
第一步：区分模块
第二步：对每个模块，依照检查的顺序“由外到内、从上到下、从左到右、从点到 面”进行检查。
第三步：对每个点进行观察和思考（预想）
（1）已发现不良：
失败案例、PL、市场不良、客户投诉、验货不良、工程不 良、审核不良
（2）预想不良：
①新员工作业不熟练可能造成的不良？
②现场3定5S不遵守可能造成的不良？
③设备故障可能造成的不良？
④模具/夹具加工散布可能造成的不良？
⑤物流配送标准不遵守可能造成的不良？
⑥不一致/不对齐/不水平（散步、变形），即视为缺陷。
⑦思考可靠性是否充分/异常使用可能产生的缺陷。
（3）美观不良：间隙不均、色差、台阶等
2-标准(zhun)化建立
3-检(jian)出
4-控(kong)制(zhi)
5-改进
咨询(xun)采购表
精益生产(chan)怎么做？六西格玛(ma)咨询(xun)怎么做？项(xiang)目周期是(shi)多少？大(da)概需(xu)要(yao)多少费用？
我是(shi)什(shen)么企(qi)业(ye)？目前需(xu)要(yao)解决的问题是(shi)什(shen)么？预算周期(qi)是(shi)多少？想(xiang)要(yao)达到什(shen)么效果？
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