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供应链管理咨询

供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)链是一个系(xi)统,包含了供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)商、制造商、分销、渠道和终端客户。博革在(zai)精益(yi)(yi)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)链研究(jiu)的(de)(de)(de)目标,是在(zai)企业(ye)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)链环节上导入精益(yi)(yi)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)和理念,推动供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)链上的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)之间的(de)(de)(de)密(mi)切合(he)作(zuo),共同完善(shan)内部及相互衔接的(de)(de)(de)流程,消除浪(lang)费,提(ti)高效率,降低成本,使供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)链上的(de)(de)(de)各方成为(wei)可持续的(de)(de)(de)、互利供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)的(de)(de)(de)战略合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)。 博革咨询精益(yi)(yi)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)链研究(jiu)的(de)(de)(de)内容,包含计划(hua)与供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)、仓储与物流二(er)大部分的(de)(de)(de)业(ye)务,具(ju)体由5大模块组成。

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供应链管理

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用(yong)精益(yi)的(de)思想和(he)理念(nian),推(tui)动供应链合(he)作伙伴之间的(de)密切合(he)作

供应链管理,博革的优势是什么?

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1.搭(da)建集(ji)团级(ji)、公司级(ji)的供应链组织架构与(yu)运营(ying)系统,提升供应链响应速度与(yu)总体成(cheng)本;

2.设计(ji)并优化计(ji)划、采购组织、绩效(xiao)、薪酬(chou)管理系统,提升(sheng)供应链(lian)组织的自(zi)主能动性与积极性;

3.设计并优化需求预测、订单管理、主计划管理、采购以及计划管理,打通市场部、生产部、采购部以及供应商的协同壁垒
整体加快订单交付周期,降低供应链总体库存,释放企业资金运营压力;

4.导入并优化采购价值分析、集中采购策略、采购合同管理以及采购员的下单、跟单、催单等日常的采购执行业务标准
提升生产物料齐套率和来料上线合格率;

5.设计并优化供应商寻源、选择、供应商整合、供应商评价、供应商支援流程,快速整合出适合企业不同发展阶段的供应商序列
提高供应链响应速度和采购质量,降低总体采购成本。

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