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人力资源管理咨询

博革人力资源业务(wu)管理架构中(zhong)包括6大系(xi)(xi)(xi)统(tong):0-人力资源规划系(xi)(xi)(xi)统(tong)、1-能力素质(zhi)评(ping)价(jia)系(xi)(xi)(xi)统(tong)、2-任职资格评(ping)价(jia)系(xi)(xi)(xi)统(tong)、3-培训(xun)开发系(xi)(xi)(xi)统(tong)、4-考核评(ping)价(jia)系(xi)(xi)(xi)统(tong)、5-薪酬(chou)分配系(xi)(xi)(xi)统(tong)。

人力资源管理咨询

 

1-能(neng)力素质(zhi)评价系统
1.1 能力素质评价能推动企业战略的实现,以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。以下是“素质评价系统”

人力资源管理-能力素质评价系统

 

1.2 能力素质模型能够支(zhi)持公(gong)司(si)任(ren)职资格体系(xi)建立、员工(gong)招聘、绩效考核、晋(jin)升发展、管理(li)者续任(ren)计(ji)划实(shi)施等人力资源管理(li)工(gong)作

能力素质模型-人力资源管理

 

2-任职资格评价系统

2.1 给每个岗位设定详细的、可(ke)落(luo)地的任职(zhi)资格标(biao)准

任职资格评价系统-人力资源管理

 

2.2 为设定合适的任职资格标准,必须先执行岗位价值评估。
     因为岗位价值评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据

任职资格标准

 

2.3 职位等级(ji)矩阵(zhen)输出,给公司所有员工(gong)指明职业发展方(fang)向

职位等级矩阵输出

 

4 考核(he)评价(jia)系统(tong)

4.1 博革(ge)咨询(xun)的(de)绩效管理体系基(ji)于以下三个目的(de)

人力资源管理-考核评价系统

4.2 部门及个人的绩效指标是公司关键业绩指标的分解,也是部门及个人计划的目标及完成情况的评价指标
 部门及个人的绩效指标是公司关键业绩指标的分解

 

4.3 定量KPI的示意

对于定量的KPI建议设立基准值、努力值和挑战值三个考核标准,三个考核标准同考核分数的对应关系如下图所示

定量KPI的示意

 

 

5、薪酬系(xi)统(tong)

5.1 全面(mian)薪(xin)酬(chou)(chou)概念(nian):在进(jin)行薪(xin)酬(chou)(chou)设计时应当(dang)整体考虑公司的薪(xin)酬(chou)(chou)包,做(zuo)到既能对(dui)员工(gong)进(jin)行激励,又能有(you)效控制人工(gong)成本

薪酬系统-人力资源管理

5.2 博革薪酬体系优(you)化设计原则

博革薪酬体系优化设计原则

 

 

5.3以下步(bu)骤(zhou)进(jin)行薪酬方案的设计

博革薪酬体系优化设计原则

 

 

博革咨询(xun)用以(yi)下的审视视角切(qie)入人力(li)资源项目(mu),系统规划、逐(zhu)步(bu)推进并落(luo)地

博革咨询人力资源项目推进并落地

 

咨询采购表

精益生(sheng)产(chan)怎(zen)么(me)做?六西(xi)格(ge)玛咨询怎(zen)么(me)做?项目(mu)周期(qi)是多(duo)(duo)少?大概需要多(duo)(duo)少费用?

我是什(shen)么(me)(me)企业?目前需要解决(jue)的问题是什(shen)么(me)(me)?预算周期是多(duo)少?想要达到什(shen)么(me)(me)效果?

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